IT項目是一項具有明確時間表（開始日期和結束日期）的努力，在此期間滿足特定的目標和目標。除了定期維護您的網(wǎng)絡和技術設備外，還會出現(xiàn)項目，并且通常會在常規(guī)維護期間發(fā)現(xiàn)問題時出現(xiàn)。由于您可能沒有全職技術人員，因此您很可能將IT項目外包給IT顧問。
那么，外包IT項目的成功策略是什么？在開始之前，您需要了解以下四件事：
1.考慮到項目的愿景和目標，但尋找專業(yè)人士來實施細節(jié)。
2.管理受項目影響的人的期望。
3.選擇經(jīng)過認證且經(jīng)驗豐富的IT支持提供商團隊。
4.與您的IT支持提供商簽訂特定合同，并對項目成本抱有切合實際的期望。
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